华为董事陶景文:我在非洲带领的200多名新员工,40多人做到国家CEO 砺石人物

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  • 来源:内蒙古工业大学教务处_南京林业大学教务网_武汉理工大学教务处
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  9月6日晚,华为公司董事、质量与流程IT管理总裁陶景文先生来到电子科技大学,向现场1300名志在投身华为的莘莘学子分享华为的发展历程,传递公司的愿景与使命,讲述公司的人才观,用真实的故事让在座的学生感知在华为全球化的舞台上可获得的成长与发展。

   以下是演讲全文:

  当年,黄埔军校落成后,孙中山先生为了勉励学员发愤图强,立志报国,就在黄埔军校大门上亲笔题写了一副对联。上联为“升官发财请往他处”,下联对应为“贪生畏死勿入斯门”,体现了黄埔军校的校训和对年轻后辈的殷切期望。年轻人就应该有接受挑战,勇于开拓的魄力,选择了机会,就选择了未来。

  1996年,我以一名普通的研发工程师身份加入华为,至今已在公司奋斗了长达23年。2003年的时候,我有机会外派美国,但我觉得既然年轻,就应该去更有挑战,更有机会的地方,所以当时毅然决然地选择了非洲区域。2004年我带领包含200多名刚刚毕业的学生的年轻团队,以初生牛犊不怕虎的精气神开拓着非洲市场,用了三年时间把市场销售收入增长了10多倍,这两百多名新员工中后来做到国家CEO的有40多人。怀着同样的热情和勇敢,我在2011年被公司任命去欧洲开拓市场,逐渐站稳脚跟,开始盈利;现在,负责华为的数字化转型。回忆这些年,我很庆幸自己选择了华为,选择了挑战,赢得了机遇。

  如今,华为公司面临着难得的机遇,进入到新的战略期。我们要打破技术封锁、解决基础理论突破的世界级难题,这些都需要大量的新鲜血液加入我们。世界是公平的,永远不缺机会,就看你是否足够勇敢。

  智能世界触手可及,并比我们想象中更快的到来,我们正在体验和即将体验到一些激动人心的变化,新技术成为驱动这些变化的关键引擎,但我们也认识到还有巨大的差距和挑战。

  2018年全球仍有10亿人没有移动网络覆盖;38亿人没有接入互联网,50亿人没有智能手机;超过60%的家庭没有接入家庭宽带。

  同时,在企业层面,数据利用率只有不到13%,AI应用率低于5%。

  这些差距也让我们看到了实现我们愿景所面临的挑战和机遇。

  这是一个关于儿童眼疾预防和治疗的故事。根据世界卫生组织的估计,世界上有大约1900万个儿童患有视觉功能障碍或者隐患。在及时干预的情况下,他们中的70%–80%可以得到预防或治疗。华为与西班牙医学机构IIS Aragon以及DIVE研究中心联合发起了辅助视觉检测系统Track AI项目。孩子只需观看Matebook E屏幕显示的刺激信号,DIVE系统就会实时跟踪收集患者眼球的移动轨迹和反应,然后将数据发送到手机端,最终借助华为P30的HiAI及机器学习能力,确定潜在的视觉损伤指标。我们希望通过技术来帮助更多有需要的人,推动社会的进步与繁荣发展。

  科技普济天下,华为提出数字包容行动计划——Tech4ALL,基于对技术、应用、技能的三项使能,聚焦在促进健康福祉、平等优质教育,推动均衡发展、保护脆弱环境的四个领域,希望在未来五年,再让五亿人从数字技术受益。

  华为致力于构建无处不在的联接、普惠无所不及的智能、打造个性化体验和数字平台,让每个人、每个家庭、每个组织从中受益,让智能世界触手可及。

  为实现这一愿景使命,我们将在联接、智能、体验、数字平台四个战略方向打造核心竞争力,携手客户和伙伴,共同构建万物互联的智能世界——让无处不在的联接,成为人人平等的权力;让无所不及的智能,驱动新商业文明;所有的行业和组织,因强大的数字平台,而变得敏捷、高效、生机勃勃;个性化的体验不再是少数人的专属特权,每一个人与生俱来的个性得到尊重,潜能得到充分地发挥和释放。

  华为长期坚持创新投入,持续获得创新突破,推动了整个产业的进步。在研发领域持续强力投资,是华为的重要战略。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。从事研发的人员有8万多名,约占公司总人数的45%。2018年,研发费用支出超过人民币1000亿元,约占全年收入的14.1%,在欧盟发布的2018年工业研发投资排名中名列前五。近十年累计投入的研发费用超过人民币4800亿元。

  面向未来,华为的创新理念将从基于客户需求的技术创新的1.0时代,走向基于愿景的理论创新的2.0时代。

  华为用优秀的人培养更优秀的人,让员工在最佳的时间、在最佳的岗位,做出最大的贡献,给予最好的回报。在华为,我们敢于提拔有突出贡献的年轻人,并对其进行面向岗位需求的赋能和训战。我们以前在非洲有一个法语专业的女生,刚在那里工作三个月,就被提拔成为了国家代表,虽然之前她没有做过销售、也没有技术背景知识,但我们可以根据国家代表的职责对其进行系统的培训和赋能,可以通过训战结合,帮助她实现快速成长。

  华为不搞论资排辈,年轻人只要有才华、能当责,也能当将军。其次,“猛将发于卒伍,宰相起于州郡”,一切以责任结果为导向,强调基层成功经验。华为管理层的干部,像我们都是一步步从小兵做起来的。我们通过训战结合、循环赋能、选拔、激励等完善的人才管理机制,去保证优秀的士兵快速成长为“将军”。所以,不管你学习什么专业、什么时候加入华为,只要你足够优秀,都可以脱颖而出,都有快速成长的机会!

  其实就是要做一个“眼高手低”的人, “眼高”就是有情怀、有愿景、有改变世界的勇气;“手低”,就是重心向下、两手粘泥,从基层做起、从做好每一件事做起,踏实、认真,给你一件事,就要做好并做到极致,要有“工匠精神”,只有把一件件事做好了,才有获得更多、更挑战机会的可能。此外,信息社会变化快、充满不确定性,要有对一颗对世界好奇的心,不断学习新东西,在华为有句话“过去的成功不是未来成功的可靠向导”,不要害怕犯错,敢于大胆尝试、敢于挑战权威、敢于打破条条框框。

  改变世界,非勇者而不可为。年轻人,拖着世界往前走。来吧,加入我们!

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(责任编辑:张洋 HN080)

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